En NC Consultora nos especializamos en impulsar procesos de transformación organizacional en países de habla hispana, trabajando junto a vos, tu equipo y tu empresa, ayudándolos a alcanzar nuevos horizontes, mejorar su rendimiento y a superar límites.
¿En qué consiste nuestra propuesta?
En ser tu socio estratégico para potenciar tu crecimiento.
Utilizando métodos y herramientas concretas, trabajamos para que cada uno de tus colaboradores aporte valor al negocio y logren su máximo potencial, juntos.
Entrenamiento y capacitación
Programas de entrenamiento para adquirir o mejorar las competencias requeridas por tu empresa para un desempeño eficaz.
Coaching ejecutivo
Mentoría personalizada para desarrollar habilidades profesionales y humanas en tu organización.
Gestión de empresas (Gestión Humana In Company)
Acompañamiento y asesoramiento estratégico en gestión Macro y Micro organizacional para alcanzar el máximo desempeño profesional.
Selección de talentos
Búsquedas focalizadas de personal con alto rendimiento, humano y profesional, y seguimiento durante su inducción.
Modalidades de trabajo
Reuniones programadas
Sesiones de Coaching Ejecutivo.
Actividades individuales y por grupos.
Entrevistas presenciales o virtuales.
Evaluaciones de competencias.
Campañas de Búsqueda Profesionales.
Informes y Reportes de Resultados.
Materiales entregables.
Seguimiento.
Experiencia ¿Por qué elegirnos?
Enfoque Personalizado:
Cada cliente recibe un plan estratégico adaptado a sus necesidades específicas.
Experiencia probada:
En 15 años de consultoría contamos con un historial comprobado de éxitos en distintas empresas.
Innovación continua:
Nos mantenemos al día con las últimas tendencias y tecnologías para ofrecer soluciones vanguardistas.
Resultados tangibles:
Nos enfocamos en generar resultados medibles que contribuyan al crecimiento sostenible de tu negocio.
Llegamos a dónde nos necesiten
Nuestros desarrollos en gestión humana con empresas en Argentina, España, México, Chile, Colombia y Uruguay, nos permiten asegurar que podemos acompañar a nuestros clientes en donde sea que se encuentren.
Testimonios
¿Cuál es mi rol (meta) en NC Consultora?
Ayudar a líderes corporativos a tomar decisiones estratégicas claves de manera consciente, mejorar su eficiencia operativa, optimizar los objetivos de sus empresas y maximizar sus resultados comerciales.
Nadia Corino
Asesora ejecutiva
Creo firmemente en el potencial de los seres humanos para brillar tanto individual como colectivamente. A veces, solo necesitan la guía adecuada para descubrir cómo hacerlo.
A lo largo de mi carrera, tanto en el ámbito académico como en el profesional, he adquirido herramientas valiosas que me permiten motivar a las personas a convertirse en su mejor versión y desplegar todo su potencial. La clave radica en ampliar la conciencia: conocerse más y mejor, romper límites, cuestionar certezas, pensar y percibir más allá de lo inmediato, y reflexionar profundamente.
Desde esta perspectiva, he guiado e impulsado a personas y equipos desde 2009, ayudándolos a alcanzar sus objetivos y a superar sus propias expectativas. Mi enfoque está en empoderar a individuos y grupos para que amplíen sus horizontes y logren un desempeño excepcional.
Mi formación
Técnico Superior en Comercio Internacional
UCES – Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales
Lic. en Administración y Gestión de Empresas
UCASAL
Master’s degree en RRHH
Universidad Carlos III de Madrid
Coach Ontológico Profesional
Facultad de Ciencias Económicas UNICEN
Postítulo en Consultoría y Coaching Organizacional
Diplomatura en Planificación Estratégica y RRHH
Coautora del libro «El Ser Confinado»
Disponible en: AMAZON, APPLE O GOOGLE.
Nosotros
NC Consultora es una agencia dedicada a la gestión integral del talento humano, ayudando a las empresas a optimizar sus recursos y a maximizar el potencial de sus colaboradores.
Con un enfoque centrado en el desarrollo personal y profesional, utilizamos herramientas innovadoras y estrategias personalizadas para identificar, atraer y retener el talento adecuado. Nuestro compromiso es crear un entorno de trabajo positivo, productivo y CONSCIENTE, donde cada miembro del equipo pueda desarrollarse plenamente y contribuir al éxito de la organización.
¿Qué hacemos?
Nuestro servicio abarca desde la evaluación y selección de personal hasta el diseño e implementación de programas de formación y desarrollo. Con una sólida experiencia en diferentes sectores y países, estamos preparados para acompañarte en cada etapa del camino, asegurando un crecimiento sostenible y resultados excepcionales.
Visión
Nuestra visión es crear entornos laborales CONSCIENTES donde cada colaborador pueda desarrollar plenamente su potencial, contribuyendo de manera significativa al logro de los objetivos empresariales. Buscamos transformar la cultura organizacional para construir empresas más conscientes y exitosas.
“Queremos ser tu socio estratégico en la gestión del talento humano de tu empresa, promover su crecimiento sostenible y acompañarte en el camino de transformación.”
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Uno de nuestros consultores se comunicará contigo para poder comprender las necesidades de tu empresa y ofrecerte soluciones personalizadas que se adapten específicamente a tus objetivos.
Comencemos a transformar tu organización
62# 2505, Necochea – Buenos Aires
¿Queres conocer más sobre gestión humana?
Preguntas Frecuentes
¿Qué es la gestión humana?
La gestión humana es el conjunto de prácticas y políticas que se implementan en una organización para optimizar el rendimiento, la motivación y el desarrollo de sus empleados. Su objetivo es asegurar que el capital humano se alinee con las metas empresariales, fomentando un entorno laboral positivo y productivo.
¿Por qué es importante la gestión humana en una empresa?
La gestión humana es crucial porque permite a las empresas obtener la mejor versión de sus colaboradores impactando directamente en su desempeño, y por ende, en la rentabilidad final, mejora la satisfacción, el compromiso y asegura un rendimiento óptimo. Una gestión eficiente reduce la rotación de personal, mejora la cultura organizacional y contribuye al éxito a largo plazo de la empresa.
¿Cuáles son las principales funciones de un asesoramiento en gestión humana?
Las funciones principales incluyen la planificación del talento, reclutamiento y selección, formación y desarrollo, gestión del desempeño, bienestar y compensación, y la promoción de una cultura organizacional saludable. Estas áreas son fundamentales para mantener a los empleados motivados y alineados con los objetivos de la empresa. Pero fundamentalmente colabora en la apertura de consciencia empresarial que lleva a los tomadores de decisiones a implementar otras acciones y, por ende, a obtener mejores resultados.
¿Qué herramientas utilizan los profesionales de gestión humana?
Los profesionales de gestión humana utilizan herramientas como sistemas de información de recursos humanos (HRIS), software de gestión de talento, evaluaciones psicométricas, grafologicas, value drivers, encuestas de clima laboral, y plataformas de e-learning. Estas herramientas facilitan la administración (hard) y la gestion (soft) del personal y mejoran la toma de decisiones estratégicas.
¿Cómo puede la gestión humana mejorar el rendimiento de una empresa?
La gestión humana mejora el rendimiento empresarial al asegurar que los empleados estén motivados, bien capacitados, dando lo mejor de sí, ubicados en el mejor lugar, de acuerdo a sus motivaciones y habilidades, y alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. Esto se traduce en mayor productividad, innovación y una mejor retención de talento, lo que a su vez impulsa el crecimiento y la competitividad de la organización.
¿Qué es el proceso de reclutamiento y selección?
El proceso de reclutamiento y selección implica identificar las necesidades de la empresa, atraer a candidatos cualificados, realizar entrevistas y evaluaciones, seleccionar al mejor talento para el puesto, y una vez incorporado efectuar un seguimiento en la inducción que garantice los resultados de la selección. Es fundamental para asegurar que la organización cuente con las personas adecuadas para alcanzar sus objetivos.
¿Cómo se mide el desempeño de los empleados?
El desempeño de los empleados se mide a través de evaluaciones regulares que pueden incluir revisiones anuales, objetivos y resultados clave (OKR), feedback 360 grados, y el análisis de indicadores de desempeño específicos. Estas evaluaciones ayudan a identificar áreas de mejora y oportunidades para el desarrollo profesional.
¿Qué papel juega la cultura organizacional en la gestión humana?
La cultura organizacional es fundamental en la gestión humana, ya que define los valores, creencias y comportamientos que se esperan en una empresa. Una cultura organizacional fuerte fomenta la cohesión, la motivación y el compromiso de los empleados, lo que facilita la implementación de estrategias de gestión humana efectivas. Para ello se emplean herramientas de neurociencias que posibilitan identificar la cultura organizacional real.
